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26/05/2015
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Caso Embraco: Gestão do Desempenho

Por Patrícia Bispo para o RH.com.br

Durante a 9ª edição do ConviRH (Congresso Virtual de Recursos Humanos), evento promovido pelo site RH.com.br no período de 14 a 29 de maio de 2015, as pessoas que se interessam pelo tema Gestão do Desempenho terão a oportunidade de conhecerem um relevante caso prático sobre o assunto. Isso porque, na oportunidade, será disponibilizada para os congressistas a palestra virtual "Gestão do Desempenho", conduzida por Lorena Viscomi - líder de Recursos Humanos da organização.

De acordo com a palestrante do 9º ConviRH, o ano de 2014 foi um diferencial na Gestão de Pessoas da Embraco. Isso porque foi nesse período que a companhia decidiu implantar a Carreira W. "Antes nós tínhamos um modelo de Carreira Y, onde as pessoas podiam crescer gerencialmente e tecnicamente como pesquisadores. Mas, percebemos que faltava um terceiro elemento e as pessoas precisaram crescer em projetos de liderança, porque pega parte do campo gerencial e também exige requisitos técnicos que o nosso produtor requer para a implementação de novos projetos para o mercado", relembra, ao acrescentar que quando a empresa implantou a carreira em W, a Embraco objetivou trazer clareza para os colaboradores e fazerem os profissionais refletirem sobre o que eles próprios desejavam para suas carreiras.

Dentro do modelo proposto pela empresa, os colaboradores passaram a ficar cientes de que precisariam desenvolver dois elementos: o técnico (requisitos técnicos para exercer a função) e o campo comportamental (aonde o modelo de liderança deixaria claro quais as competências precisariam ser desenvolvidas). A partir de então, os profissionais desenvolveram outra visão: "O que eu entrego e como eu entrego é que dirá aonde vou chegar, através da avaliação de desempenho e da avaliação de potencial".

A Gestão do Desempenho - Existem três grandes momentos em que a área de Recursos Humanos está presente para dar suporte ao processo de Gestão de Desempenho da Embraco:
- Alinhar e Comprometer: acontece no início do ano e aonde são alinhadas as metas para serem alcançadas no decorrer de doze meses.
- Entregar e Desenvolver: meio de ano, o RH dá um feedback e faz a revisão de metas, bem como revê o que precisa ser ajustado para o segundo semestre, se for preciso.
- Confirmar e recompensar: acontece uma avaliação no final do ano e são tomadas as decisões de calibração, de feedback e de reconhecimento.

"Partimos do pressuposto de que a responsabilidade é dividida. Ou seja, o gestor tem grande parte da responsabilidade em deixar claro o que é esperado do colaborador e deixar claro o que é esperado e de dar os feedbacks de alinhamento de rota ou de reforço de que aquele é o não o caminho para o atingimento das metas. Mas também esperamos que os funcionários tenham uma compreensão muito clara de como eles estão, que eles proponham metas, que eles questionem quando não entendem, que deem feedback e peçam ajuda", sintetiza a líder de RH da Embraco.

A palestra de Lorena Viscomi pode ser conferida na íntegra, no ambiente do 9º ConviRH. Certamente, essa apresentação agregará um diferencial para muitos profissionais que se preocupam em melhorar não apenas a sua performance, mas também o desempenho do seu time.


Serviço:
9º ConviRH - Congresso Virtual de Recursos Humanos
De: 14 a 29 de maio de 2015
Promoção: Site RH.com.br
Informações: www.convirh.com.br

 

Palavras-chave: | RH.com.br | ConviRH | Embraco | Lorena Viscomi | avaliação de desempenho |

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